战略人力资源管理、薪酬绩效与股权激励顶层设计

2017年3月16日 9:00 ~ 2017年3月16日 18:00
限额100人
so what
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           在竞争日趋激烈的新经济时代,企业面临人力资源转型、优秀人才的吸引与保留等与企业发展息息相关的挑战。企业战略如何通过人力资源来实现?人力资源管理如何支撑企业的可持续发展?人力资源如何成为我们公司竞争力的源泉?值得我们每一个企业家及人力资源思考!

       

       企业人数越来越多了?

       老板难以有效掌控?
       不知道如何制定员工目标?
    其实
     你与问题之间只差一个“战略人力资源与股权激励”


    课程介绍


    第一部分:战略人力资源管理系统

    1、人力资源很重要,但人力资源管理是什么?如何理解人力资源和企业战略的关系;
    2、企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
    3、新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
    4、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
    5、人才选择的成本越来越高,如何识破“面霸”的表演?如何识别猎头公司对人才的过度包装?如何才能甄别真正的人才?

    第二部分:股权激励设计

    1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才,如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起,建立企业利益共同体、命运共同体?如何通过股权激励安置创业元老?
    2.成长型企业最缺的是现金和人才,如何吸引外部优秀人才,扩大团队实力?
    3.如何建立分、子公司干股激励模型,让员工给自己干?
    4.如何低成本的融到企业发展急需的资金?
    5.如何通过股权去打市场 ,如何利用股权激励建立复制体系,让企业自动发展、自动扩张?
    6.如何管理80后、90后? 事业合伙制,最适合80、90后的管理方式。
    7.如何老板一个人干变成一伙人干,降低企业管理成本,让业绩飞起来!


    讲师介绍

    李彬.jpg

    专长领域:对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目,被客户称为神州英才“项目机器”,具有丰富的管理实践和管理咨询经验,曾登陆500人公开课百余场。

    客户见证:海尔地产集团、中旅集团、万科集团、华商报业集团、奥飞数码、京汉集团等国内优秀企业

    签到时间


    2017年3月16日早上8:20


    活动地址


    北京南三环南粤苑宾馆


    受益人群


    本课程为企业高端落地精华课程,且课程设置安排仅针对企业董事长、股东、总经理、核心高管及人力资源总监(每家企业总裁限带1位高管)


    简寻介绍


    简寻是一个数据驱动的智能招聘服务平台,由专业数据团队和资深猎头服务团队组成,专注解决互联网公司的中高端程序员招聘难题。

    简寻目前有「人才快寻」和「简寻猎头」两项服务。 「人才快寻」服务,只要您发布职位,我们会在48 小时内匹配出合适的、真实的、具备求职意向的候选人,且有专门的招聘顾问全程跟进,只需要一个点击,就可以完成一个招聘需求;「简寻猎头」,由 5 年以上技术猎头经验的招聘顾问提供更为贴心的服务,除去传统猎头的服务特点,我们背后依靠定制化的算法团队,从聚合全网的 4500 万 社交数据深度挖掘出最活跃、最为合适的候选人,给你最为有效、最为专业的技术人才的猎头服务。    




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