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书潮 No.73|微软的《刷新》与印度裔CEO的崛起,6.5

2018年6月5日 19:00 ~ 2018年6月5日 21:30

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    书潮No.73|管理场

    《HIT Refresh 刷新》


    6.5 周二 19:00~21:30



    作为曾经的“霸主”,曾经风光无限,

    然而不知不觉走入一种传统和臃肿,

    我们虽离不开它的产品,却说不出一个喜欢,

    乔布斯多少年都在怼微软,

    确实一旦成为巨人,就开始臃肿和难现生机,


    IBM的转身,说出那句《谁说大象不能跳舞》

    但我们更多的看到一个个巨人的衰落衰败,

    今日优秀的管理,可能就是明日的枷锁和牢笼,

    曾经的创新者几乎都会在后来被创新给替代,

    好像就是有这么个宿命,《创新者的境》,


    混沌李善友比较了突破式创新和颠覆式创新,

    大公司更易前者,而低端的后者更具有颠覆性,

    所以在低端破坏性创新面前,巨人还有机会么?

    并且,资本驱动的美国文化里,巨人?

    商业的质是什么,在资本面前,还有话语权?


    几乎伟大的商业领袖都背向商业的思维和规律,

    乔布斯,贝佐斯,佩奇,马斯克,都是,

    商业思维好像出现的就是挣钱和平庸?

    所以人大教授许玉林说这是个领袖驱动的时代,

    但,从颠覆开始衰落的巨人巨头公司们么办?


    一个低调的印度人,给了世界一个Surprise,

    鲍尔默时期的微软让人觉得是一个笑话,

    然而现今微软市值7千亿美金,直逼苹果,

    大象竟然真能再次跳舞?

    并且是在商业世界里靠真正的文化来动公司!


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    所有公司任何公司做变革都是如登天,

    不管是商业本身,还是文化,

    并且我们知道公司文化几乎就是创始人文化,

    创始人之后几乎就是全世界一律的那种公司政治,

    能突破公司政治的企业,寥寥可数,那么?


    以及,为何有这么个现象,度裔CEO的崛起,

    远超华人的比例,

    说印度裔人对重新Location接受率超过华人,

    说印度全国对工商管理的教育重视超过华人,

    难道这两方面华人不也无比重视和不断增长么?


    百度的陆奇事件的报道里,无意中瞄到一条,

    微软现任CEO曾经是陆奇的手下,

    陆奇竞争CEO败下而离开微软(未经证实),

    当我们瞄着这种企业里的争斗和人员变动之时,

    印度小哥和老哥们不断拥跨国公司CEO,那?


    这本《刷新》是这个印度老哥自己所写,

    没有标榜自己的丰功伟绩,就是写写自己这一路,

    或,你可以从开篇几章就发现其力量的出处,

    或,你也和我们一样,对后面的陈述很不过瘾,

    新》说的容易,可是哪个企业容易过?


    如果,你是一家巨头企业的CEO,你何以刷新?

    如果,人的能力深深困于思维方式,你何以刷新?

    如果,有商业的壁垒和文化的障碍,你何以刷新?

    如果,成长环境和背景文化捆手脚,你何以刷新?

    如果,给你一个Gap Year或新开始,你以刷新?



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    《刷新:重新发现商业与未来》是微软CEO萨提亚•纳德拉首部作品。由比尔·盖茨作序。


    互联网时代的霸主微软,曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代,这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年,微软的市值已经超过6000亿美元,在科技公司中仅次于苹果和谷歌,高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域,在云计算、人工智能等领域,微软也获得强大的竞争力。通过收购领英,微软还进入社交网络领域。


    自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来,微软的市值翻番,超过了互联网泡沫以来的高点。《刷新》全景回顾了萨提亚的变革路径,如在硬件Surface电脑上的投入,在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等;系统总结了他的核心管理思想,即任何组织和个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战,他提出自我刷新的三个关键步骤:拥抱同理心,培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维。



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    混沌大学公众号文章选段:

    对于绝大多数公司来说,“死亡”的定义不是破产,而是停止增长。
    所以,CEO的第一乃至唯一的职责,就是增长。
    一旦遭遇增长的停滞,你要怎么办?
    PC时代,盖茨以Windows让微软获得史诗般的成功,延续战略的鲍尔默,却令公司迷失在整个移动互联网浪潮中,股价一蹶不振。
    2014年2月,纳德拉成为微软第三任CEO。
    短短4年间,去Windows化,云服务崛起,Office 365高速增长……到2018年1月,微软市值突破7000亿美元,全面超越盖茨时代。
    这样的故事在75%的企业里,都会以失败告终,为什么纳德拉能够成功?
    纳德拉说,“我的任务就是‘点击刷新’”,像刷新浏览器加载新页面一样,使微软重生。
    鲍默尔时代的微软,是“一家想在竞争中碾压一切对手的公司”,每个人都在努力向别人证明“自己最聪明”、“没有错”。
    而纳德拉将这种在存量市场中竞争的“固定型思维”,刷新为在增量市场中创新合作的“成长型思维”。
    他为竞争对手提供云服务,在所有平台推广office,不仅让微软起死回生,而且将苹果、谷歌等一系列死对头变成朋友。
    他甚至在发布会上用苹果手机演示,只因“它安装了微软所有的软件和应用。”
    纳德拉说,每个人、每个组织、乃至每个社会,都会在某个点遭遇停滞,唯有刷新思维,才能激发新一轮增长的生命力。
    而思维,才是每一个人底层的操作系统。



    本期活动延展阅读:


    《终身成长Mindset》

    《乔布斯传》

    《硅谷钢铁侠》

    《第五项修炼》

    《赋能》

    《赋能领导力》

    《三双鞋》

    《变革之心》

    《激荡十年:水大鱼大》

    《谁说大象不能跳舞》

    《只有偏执狂才能生存》

    《创新者的窘境》

    《少年派的奇幻漂流》






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    如果

    我们把我们喜欢的和背后的故事,

    一个一个挖掘出来,汇聚起来,

    让阅读是潮水,

    将我向你推,




    书潮,汇聚园区智慧






    书潮


    漕河泾开发区读书会,
    书虫部落虹梅庭合作的园区读书会,
    旨在挖掘园区阅读生态,推动企业阅读与园区阅读。
    自2015年9月开始第一期活动,
    稳定两周一次活动,周二晚。
    每月一场管理、一场人文
    汇聚园区智慧,凝聚园区真情。

    园区内的企业阅读,大家一起来共建!





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    Starry Starry NightLianne La Havas - Loving Vincent (Original Motion Picture Soundtrack)





    足迹:

    No.1《非暴力沟通》2015.09.01

    No.2《相约星期二》2015.09.15

    No.3《如何阅读一本书》2015.09.29

    No.4《旅行的艺术》2015.10.13

    No.5 “画展中的朗诵会” 2015.10.27

    No.6《游戏改变世界》2015.11.10

    No.7《名画之谜》2015.11.24

    No.8《神奇手帐》2015.12.08

    No.9《嫌疑人X的献身》2015.12.22

    No.10《时间管理》&《项目管理》2016.01.05

    No.11《万历十五年》2016.01.19

    No.12(人文场)《变化中的中国人》&《饥饿的盛世》2016.02.02

    No.13(管理场)《乌合之众》2016.02.16

    No.14(人文场)《文学回忆录》2016.03.01

    No.15(管理场)《微权力下的成功项目管控》2016.03.15

    No.16(人文场)《追风筝的人》2016.03.29

    No.17(管理场)《乔布斯传》2016.04.12

    No.18(人文场)《唐诗三百首》2016.04.26

    No.19(管理场)《影响力》2016.5.10

    No.20(人文场)《当我谈论跑步时…》2016.5.24

    No.21(管理场)《必然》2016.06.07

    No.22(人文场)《我们仨》2016.06.21

    No.23(管理场)《关键对话》2016.07.05

    No.24(人文场) 三毛《梦里花落知多少》&《撒哈拉的故事》2016.07.19

    No.25(管理场)《视觉锤》2016.08.02

    No.26 (人文场)蒋勋《美的沉思》&《写给大家看的西方美术史》2016.08.16

    No.27(管理场)《精进》七人场 2016.08.30

    No.28(人文场) 张爱玲《半生缘》《1945》2016.09.13

    No.29 TED书系主题阅读 2016.09.27

    No.30(人文场)《白夜行》2016.10.11

    No.31(管理场)《SCRUM用一半的时间做两倍的事》&《最有生产力的一年》2016.10.25

    No.32(人文场)《建筑家安藤忠雄》2016.11.08

    No.33(管理场)《第五项修炼》2016.11.22

    No.34 (人文场)希腊人主题《希腊人》《希腊罗马名人传》《希腊悲剧》2016.12.06

    No.35 (管理场)谷歌专题之《重新定义公司》《重新定义团队》2016.12.20

    No.36(人文场)《图说中国绘画史》2017.01.03

    No.37(管理场)《星巴克领先之道》2017.01.17

    No.38(人文场)《巨人的陨落》2017.01.31

    No.39(管理场)《大数据》专题 2017.02.14

    No.40(人文场) 王小波《沉默的大多数》《黄金时代》 2017.02.28

    No.41(管理场)《历代经济变革得失》2017.03.14

    No.42 (人文场)余华《活着》《在细雨中呼喊》《许三观卖血记》,2017.3.28

    No,43 (管理场)演讲主题《演讲的力量》《你的团队需要一个会讲故事的人》《像TED一样演讲》《ILLUMINATE》2017.4.11

    No.44 (人文场)阿兰德波顿专题《哲学的慰藉》《爱的进化论》《写给无神论者》《机场的小旅行》 2017.4.25

    No.45(管理场)管理场《瞬变》 2017.5.9

    No.46(人文场) 生死书主题《西藏生死书》《人都是要死的》《直视骄阳》 2017.5.23

    No.47 (管理场)《红楼梦》之管理场 2017.6.6

    No.48 (人文场)《刺猬的优雅》 2017.6.20

    No.49 (管理场)《全新思维》2017.7.4

    No.50 (人文场)《红楼梦》之人文场 2017.7.18

    No.51(管理场)《团队协作的五大障碍》2017.8.1

    No.52(人文场)《情人》2017.8.15

    No.53(管理场)《村落效应》2017.8.29

    No.54(人文场)《美的历程》2017.9.12

    No.55(管理场)《U型理论》2017.9.26

    No.56(人文场)海明威主题《再见了,武器》 & 《太阳照常升起》2017.10.10

    No.57(管理场)《变革的基因》2017.10.24

    No.58(人文场)《了不起的盖茨比》2017.11.7

    No.59(管理场)《品牌本质》2017.11.21

    No.60 (人文场)龙应台主题《目送》《孩子你慢慢来》《亲爱的安德烈》2017.12.5

    No.61(管理场)《跃迁》2017.12.19

    No.62(人文场) 摄影主题书 2018.1.2

    No.63(管理场)《如何做高情商的管理者》2018.1.16

    No.64(人文场)《三体的X种读法》2018.1.30

    No.65(管理场)《原则》 2018.2.13

    No.66(人文场)《四手联弹》2018.2.27

    No.67(管理场)《硅谷钢铁侠》2018.3.13

    No.68(人文场)毛姆主题《月亮与六便士》《刀锋》等 2018.3.27

    No.69(管理场)萨利机长《最高责任》2018.4.10

    No.70(人文场)致敬霍金《时间简史》2018.4.24

    No.71(管理场)《黑天鹅》主题阅读 2018.5.8

    No.70(人文场)西藏旅行与人文篇 2018.5.22

    No.73(管理场)微软第三任CEO《刷新》2018.6.5

    No.74(人文场)《山海经》2018.6.19

    No.75(管理场)弗格森《LEADING领导力》2018.7.3

    No.76(人文场)2018.7.17





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    书虫部落 x 虹梅庭

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